Controlling operacyjny

📖 Opis od producenta / dystrybutora dla produktu Controlling operacyjny

controlling operacyjnyzawiera ponad 60 studiów przypadków opartych na przykładach, zktórymi autor spotkał się wswojej wieloletniej praktyce konsultanta, aktóre przedstawiają problemy firm usługowych, przedsiębiorstw produkcyjnych, firm handlowych iorganizacji nienastawionych na zysk. Zarówno pytania testowe, jak iomawiane przykłady są zorientowane na określenie problemu występującego worganizacji ijego rozwiązanie przy wykorzystaniu całego instrumentarium narzędzi controllingu operacyjnego.

Książka ta powinna okazać się szczególnie przydatna dla tych czytelników, którzy mają już podstawową wiedzę zzakresu controllingu operacyjnego, ijest adresowana przede wszystkim do:

• praktyków, zajmujących się zawodowo problematyką controllingu operacyjnego;
• menedżerów różnych szczebli zfirm usługowych, produkcyjnych, handlowych iorganizacji nienastawionych na zysk;
• studentów studiów magisterskich ipodyplomowych zzakresu rachunkowości;
• uczestników szkoleń zzakresu controllingu operacyjnego;
• wszystkich tych, którym potrzebna jest praktyczna wiedza zzakresu controllingu operacyjnego.

Dr hab. Tomasz Wnuk-Peljest profesorem nadzwyczajnym wKatedrze Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego oraz autorem bądź współautorem licznych książek iartykułów naukowych, m.in.: Z.Leszczyński, T.Wnuk-Pel,controlling wpraktyce, ODDiK, Gdańsk 2004; T.Wnuk-Pel,Zarządzanie rentownością. Budżetowanie ikontrola. Activity Based Costing & Management, Difin, Warszawa 2006; I.Sobańska (red.),Rachunek kosztów. Podejście operacyjne istrategiczne, C.H. Beck, Warszawa 2009; I.Sobańska (red.),Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne istrategiczne, C.H.Beck, Warszawa 2010; T.Wnuk-Pel,Zastosowanie rachunku kosztów działań wprzedsiębiorstwach wPolsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011; T.Wnuk-Pel,Management Accounting Innovations. The Case of ABC inPoland, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego iWydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Łódź-Kraków 2014, iwielu innych.

Rezultaty swoich badań naukowych prezentował na wielu konferencjach światowych, m.in.:European Accounting Association Annual Conferences,World Congresses of Accounting Researchers and Educators,Asia-Pacific Management Accounting Conferences,Annual Conferences on Management Accounting Researchiwielu innych.

Dr hab. Tomasz Wnuk-Pel jest afiliowany na Linnaeus University wVäxjö wSzwecji (Centre for Management Accounting Research - CMAR).

Ponadto jest członkiem European Accounting Association oraz członkiem Zarządu Asia-Pacific Management Accounting Association.

Dr hab. Tomasz Wnuk-Pel jest także wiceprezesem Zarządu współce konsultingowej T.G. RaFiB Sp.zo.o., która od 1990r. specjalizuje się wprojektowaniu iwdrażaniu nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej icontrollingu, oraz autorem bądź współautorem projektów systemów rachunku kosztów irachunkowości zarządczej wprężnie działających firmach produkcyjnych, usługowych ihandlowych.

Prowadzi również zamknięte, często wieloetapowe, autorskie szkolenia zzakresu nowoczesnych metod rachunku kosztów irachunkowości zarządczej m.in. dla firm: audytorskich („wielka czwórka"), informatycznych, farmaceutycznych, budowlanych, telekomunikacyjnych, zbranży finansowej, FMCG, energetycznej ipaliwowej, produkcyjnych zróżnych branż oraz instytucji rządowych.

🌍 Zdjęcie poglądowe Controlling operacyjny NIEOCZYWISTE